一顆紅心表赤誠 黨建融合創實效

“盡責”個人:山東金德利集團歷下區域分公司經理助理劉文昊

發布時間:2021/12/1 8:16:59 瀏覽量:

劉文昊,現任山東金德利集團歷下區域分公司(以下簡稱“歷下分公司”)經理助理、黨支部書記,2002年退伍后至金德利集團工作,入職19年來,從基層一線崗位做起,從一名糧店營業員成長為前廳經理、辦公室副主任、人力資源部部長一路成長,直至走上現今的管理崗位。

劉文昊最常說的一句話便是——“一顆紅心跟黨走”。在產發集團黨委的堅強領導下,他始終保持聽黨指揮、履職盡責的優良作風,立足崗位,將黨建工作與經營管理相結合,創新創效推動企業發展。

創立黨建新模式  業務融合助發展

劉文昊作為黨支部書記,以“一個黨員就是一面旗幟”為根本,將旗下門店14名黨員帶動起來,實施“黨建+業務”管理模式,充分發揮模范帶頭和“傳幫帶”作用,形成黨支部建設和集團公司業務“雙促進,雙提高”的良性循環。

在劉文昊的帶領下,山東金德利集團歷下區域分公司黨支部在2020年被中共濟南產發集團黨委評為“2020年度先進基層黨組織”,所管理門店業績亦穩中向好。

 

勤懇務實能干事  立足崗位出實效

2020年初,突入起來的疫情給予了整個餐飲行業“重重一擊”,歷下公司多家金德利店面不得不暫停營業。然而高昂的店面租金仍需交納,這讓企業更雪上加霜。為了解決這一難題,劉文昊第一個站了出來,“員工要吃飯,企業要發展”,他列下出租方清單,一家一家挨個拜訪,談判降租減租。吃了閉門羹也不怕,重整思路總結經驗,再繼續走訪下家。春寒料峭的天氣和空空蕩蕩的街道,見證了這位疫情“逆行者”的奔波身影。就這樣,通過多輪磋商,企業共節省房租成本近十萬余元。

此外,在經營方面,劉文昊與團隊遵照集團標準化、規范化、制度化的員工工作服務機制要求,系統梳理并建立門店管理工作常態化考核督導機制,切實提升門店管理的工作效率和服務品質。他積極推動門店“學食安、樹標桿、做標桿”,引入專業第三方食品衛生安全體系“啄木鳥食安系統”,從系統培訓、操作規范、認證評審等各方面幫助門店進行提升,在提高全員食品安全意識的基礎上,也讓后廚運營更加高效便捷。

 “牢記黨員身份,不忘組織重托”一直是劉文昊的行動準則,他積極踐行“國企餐飲、安全優質”的社會責任,牢記“產業興市、發展報國”的產發價值觀,帶領團隊在市場開拓、安全管控、經營管理等工作中追求卓越,乘風破浪,逐夢前行。

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